3月6日上午，金华公交集团在二楼会议室召开2015年春节收心会。董事长兼总经理楼益康作动员讲话。党委书记傅志成主持会议。参加会议的领导有：副总经理丁常春、总经理助理郑文建和冯曙华。各部门主要负责人，以及各营运分公司、客运分公司、子公司代表共120多人参加了会议。
董事长兼总经理楼益康发表《在2015年管理人员春节收心会上的讲话》，全文如下：
同志们：
今天我们召开管理人员收心会。这个会按照惯例是在假期过完之后的正月十六召开，但是我们全体干部职工在假期过后早就已经积极主动的把心思用到工作上来，做了大量的工作，表现很好。借此机会，我首先代表集团公司领导班子给大家拜个晚年。祝同志们新的一年：工作顺利，身体健康，幸福美满！下面我代表集团公司谈三点意见：
一、要转变作风开好局
今天我们召开的收心会主要目的不是依惯例的整风收心，而是新常态、新要求下的“紧发条”。大年初七上班第一天，新华社就发表了一篇题为《要收心更要用心》的评论员文章。正月初八，市委市政府就召开了作风建设大会，把2015年定为“从严管理落实年”。市委书记徐加爱要求用好思想建党这个传家宝，要经常反思四个“问一问”：
一要问一问心中是否还有理想。体现到工作中，就是能否在大是大非面前始终保持正确的政治方向，能否在贯彻落实上级决策部署上坚定不移，能否在攻坚克难抓落实上敢于担当，能否在全心全意为人民服务上毫无怨言。
二要问一问心中是否还有正气。做事要无私、公正、用心。做人为官，一身正气，才能坐得正、行得端，才不会被各种诱惑所困扰、各种困难所阻扰，才能给社会带来正能量。
三要问一问心中是否还有规矩。我们一些党员干部无视党的政治纪律和组织纪律，把说怪话、发牢骚当成“有个性”，把传谣言、猜内幕当作“有本事”，把唱反调、出风头当作“有能耐”；有的对中央、省委和市委决策部署搞选择性执行，打折扣、搞变通；有的认为时代变了，强调服从、请示报告没有必要，重大事项申报“留一手”；个别甚至不讲原则讲感情，为企业、个人违法违纪行为开绿灯。
四要问一问心中是否还有那团火。这个“火”，不是团团伙伙的“伙”，而是那激情燃烧的“火”。这团火，是对工作高标准高质量的孜孜追求，是对万事有一种必胜的信念，是我们干事业迫切需要的那种百折不挠、虽九死而后生的决心和勇气。
徐书记的四个问一问我觉得问到了点子上、心坎里。“人有三宝精气神”，同志们回去以后要对号入座自画像，在政治规矩和作风建设上一定要当“明白人”，一要认清作风建设不是“纸老虎”“稻草人”；二要坚持久久为功；三要严防“灯下黑”。我们这代人有幸遇到了公交发展千载难逢的历史机遇，我们不需要“善打太极、文过饰非”的鸵鸟型干部，“好大喜功、自吹自擂”的孔雀型干部，以及“调了心态、没了状态”的病猫型干部。要求全体党员干部和管理人员率先表率，在1季度余下的1个月里，紧盯集团公司的“指挥棒”，统一思想形成合力，快马加鞭抓好生产，全力以赴完成任务，勇当“敢闯敢试、敢于负责”的狮子型干部，“紧张快干、提速争先”的狼性职工，这是我们全体管理人员的本职工作，也是起码的底线要求。
二、要狠抓春运开好局
2015年的春运，不仅仅是传统意义上的春运，而是我们面临着新一轮发展新常态的春运，从今年春运开始，治堵工作进入攻坚阶段、BRT进入深化阶段、城际公交进入聚焦阶段、智慧公交进入拓展阶段。我感受到了抓好春运开好局对我们推动2015年工作，实现新的跨越，有深远意义。
一是关注动力大。在今年市两会政府工作报告上，暨军民市长至少有5次提到了公共交通。春运期间，市委副书记、市长暨军民，市委副书记陶诚华，市委常委、常务副市长金中梁以及市人大、市国资委、市交通局、市运管局、市文明办等各部门领导先后到公交视察，互联网上对BRT的帖子也非常多，开通当日对BRT的关注率甚至冲到了民生类全国第一。而且近期金华日报摄影部还专门组织开展1次金华公交摄影比赛。在我看来，这些关注是压力更是动力，因此我们要以好的作风树立好的形象，回报市委市政府和社会各界的关心支持。
二是发展潜力大。BRT的发酵效应正在显现。第一方面是通过BRT成功获得了政府大量的实际支持，如尖峰山、浙师大、体育馆等3个首末站，5000万元的购车资金以及近3000万元的智能化改造资金等等。第二方面是通过BRT成功推广了TOD理念。2月11日暨市长在BRT运营机制报告上批示“原则同意TOD模式”，可以预见，TOD模式的实施将极大地提升公交发展潜力。第三方面是通过BRT成功上马了“金华行”微信公众平台，目前粉丝已达到4万以上。其中安顺公司虽然管理人员少，但是在吸粉竞赛中表现突出，体现出了极强的战斗力；三分公司后来居上，势头很猛，予以表扬。
三是春运成效大。通过同志们的辛勤工作，做到了过节和生产两不误，今年春运前20天，我们安全而圆满的完成了约400万人次乘客的运输任务，其中BRT1号线不含同台免费换乘人次，单日客流曾创下了2万人次的高峰，集团公司整体工作保持平稳运行态势，干部职工过了一个欢乐祥和的春节。特别是金东公司营收增幅和综合排名位居5大营运公司之首；城乡公交在春节期间主动出击东阳横店，5天创利5万元；BRT公司和二分公司花心思讲好公交故事，凝聚了正能量，值得一提的是 BRT公司在新人新公司新事物的情况下，体现了新服务，在此一并予以表扬。其他单位的同志们做到了“三个更加，三个确保”：更加有力地抓好安全生产，确保安全工作平稳发展；更加有力地抓好工作落实，确保实现首季良好开局；更加有力地抓好责任落实，确保整体工作再上新水平。在此我代表集团公司对同志们的辛勤付出表示感谢！
三、要突出重点开好局
2015年是承前启后的一年，也是转型换挡的一年，总的判断是我们正处于一轮大有可为的战略机遇期。如果我们抓住机遇，在四大“阶段”取得突破，公交将迎来发展的春天。为此，我们在2015年要抓好以下四点：
第一，要突出经济建设这个中心点。2015年市区道路优化改造、BRT的磨合对公交的影响仍然很大，各营运公司和车队负责人要狠抓经济效益这个“纲”不放松，时刻牢记集团公司确定“人次不降，里程不减”这一生产经营底线的原因是什么？时刻谋划新一年的经营亮点在哪里？时刻关注年度生产任务完成情况怎样？不断强化生产组织、安全管理和成本控制，进一步加强城市公交、城乡公交、城际公交的资源整合，力争收入、利润、分担率和安全等主要生产指标实现4个100%。
第二，要突出网络经济这个契合点。将做大做强“金华行”平台建设作为2015年推动公交产业集聚和转型升级的重要载体，通过平台促进传统经济、网络经济及主副业之间达到有效链接、协同发展。我们的愿景：一是把“金华行”打造成规模在粉丝达20万以上的，具有公共交通核心竞争力、交通信息权威性和闭环产业链的商务平台。二是打通“公交IC卡”小额消费通道，打造成沉淀资金在1亿元以上的，具有全国互联互通、线上实时交易和跨行消费的电子钱包。力争使网络经济成为集团公司经济发展的“永动机”。
第三，要突出治堵工作这个支撑点。继续抓住“治理城市交通拥堵”这个机遇，营造创建“公交都市”的氛围。进一步发挥BRT1号线的主动脉和“行车有道、服务有德”的样板线作用，进一步探索金华至义乌城际公交的对接，进一步谋划好“菜单式”的预约服务和定制公交，进一步做好金义都市区区域公交的开通。以满足乘客从“走得了”到“走得好”，从“门到门”到“城向城”的公交服务需求，实现公交服务满意度全省“三连冠”。最终我们要有快速公交引导人员集聚，公共交通引导土地开发和社会经济发展的底气和自豪。
第四，要突出劳有所值这个着力点。各单位要在总结BRT经验的基础上，建立“高辛”=“高薪”的机制和氛围，让同志们有更多的“获得感”和“成就感”，以打破“干多干少一个样，干好干坏一个样”的大锅饭。比如，在此次吸粉竞赛中，集团公司准备对竞赛优胜的单位和个人予以重奖。
同志们，积力之举无不胜，众智之为无不成。我们大家都要有“一万年太久，只争朝夕”这种紧迫感，让我们将思想和行动切实统一到公司的战略目标上，统一到公司的经营决策和部署上，坚定信心、振奋精神、激情进取、迎接挑战，为公交发展更加美好的明天、更加灿烂的未来贡献力量！
